أنواع التخطيط الإداري




أنواع التخطيط الإداريمدٌد / اطو
المؤلف
الرسالة
تم إدراج 1/1/2009
مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 8/28/2013
المشاركات: 7,398
زيارات: 10,665

1- مفهوم التخطيط:

التخطيط: هو التقرير سلفاً بما يجب عمله لتحقيق هدف معين.
وهو عمل يسبق التنفيذ، ويمثل إحدى وظائف المدير.

2-عناصر التخطيط: Elements of Planning .

الأهداف - الاستراتيجيات -السياسات -الإجراءات -القواعد -البرامج -الموازنات

3- الحاجة للتخطيط:

- امتلاك المؤسسة موارد محدودة
-المنافسة
-الاستمرار وعدم التلاشي

4- أهمية التخطيط :

- يجنب المنظمة من المفاجآت.
-
يحدد ويوضح أهداف المنظمة.
-
يضمن الاستخدام الأمثل للموارد.
-
يعتبر أساس لقياس مدى نجاح المنظمة في التطبيق.
-
يقلل من اتخاذ قرارات اعتباطية وشخصية.
-
يوفر الأمن النفسي للعاملين.
- أساس لبقية الوظائف.


_________________________
 
كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان
 
سبحان الله وبحمده - سبحان الله العظيم
رقم الأدراج: 67769
تم إدراج 1/1/2009
مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 8/28/2013
المشاركات: 7,398
زيارات: 10,665

5- مراحل التخطيط:
هي عبارة عن سلسلة من الخطوات أو الطرق التي تتبع للقيام بعملية التخطيط ويمكن توضيحها من خلال  التالي:
 

مراحل التخطيط:
الخطوة الاولى
أن نبدأ بدراسة العوامل المحيطة بالمنظمة مثل العوامل الاقتصادية ، والسياسية، والاجتماعية وكذلك ظروف البيئة الداخلية مثل نوع الخبرات والكفاءات لدى الأفراد ونوع الآلات والمعدات
الخطوة الثانية
على ضوء تحديد ظروف البيئة نستطيع أن نحدد أهدافنا بشكل واضح مثل هدف تحقيق عائد على الاستثمار بواقع 10% في السنة، أو هدف زيادة عدد طلبة كلية الإدارة بنسبة 5% عن السنة الماضية
الخطوة الثالثة
على ضوء تحديد الهدف نحدد البدائل التي من خلالها تستطيع تحقيق هذا الهدف فإذا كان هدفنا هو زيادة العائد على الاستثمار بواقع 10% فقد تكون البدائل أمامنا هي أن نتوسع في خط الإنتاج القائم أو نبني خطاً جديداً لمنتج جديد أو نستثمر المبلغ في شراء أسهم أو سندات من السوق المالية .. هكذا .
الخطوة الرابعة
بعد وضع عدد البدائل التي نسعى من خلالها إلى تحقيق الهدف نبدأ بتقييم كل بديل من خلال معرفة وتحديد مدى تحقيق كل بديل للهدف وكلما كان البديل أقرب إلى تحقيق الهدف النهائي (10% عائد ) كلما كان مرغوباً به أكثر. أي أننا هنا نحاول تحديد مدى تحقيق كل بديل للهدف فإذا كان مثلاً بديل التوسع سيحقق الهدف بشكل أفضل فإننا نفضله على البديلين الآخرين وهما بناء خط جديد أو الاستثمار في السوق المالية.
الخطوة الخامسة
بعد الانتهاء من الخطو الرابعة المتمثلة في تقييم البدائل نبدأ بمرحلة الاختيار أي تحديد البديل الأفضل، وفي هذه الحالية فإن المنظمة تختار البديل الذي يحقق هدفها وينسجم مع سياساتها وتكون مخاطره قليلة.
الخطوة السادسة
في ضوء البديل الذي يتم اختياره يقوم المخطط بتحديد الأنشطة والأعمال التي يجب القيام بـها لوضع البديل المختار موضع التنفيذ وتكون الأنشطة على شكل : سياسات ، إجراءات، قواعد، برامج، ميزانيات. يجب الالتزام بـها حيث بدونها لا يمكن ضمان حسن التنفيذ.
 


_________________________
 
كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان
 
سبحان الله وبحمده - سبحان الله العظيم
رقم الأدراج: 67770
تم إدراج 1/1/2009
مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 8/28/2013
المشاركات: 7,398
زيارات: 10,665

6- أنواع التخطيط:

تستخدم المنظمات أنواعاً مختلفة من التخطيط وفقاً لأغراضها المختلفة. ويمكن تصنيف التخطيط وفقاً
لذلك على ضوء عدة معايير أهمها:

(‌أ) التخطيط حسب مدى تأثيره
ويشمل:

-
التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning .
وهو التخطيط الذي يكون مهماً ويحدث تغيير نوعي في المنظمة وتمارسه الإدارة العليا وتأثيره بعيد المدى ومن أمثلته ، التخطيط لإضافة خط إنتاجي جديد أو التخطيط لفتح سوق جديدة.

-التخطيط التكتيكي Tactical Planning .

وتمارسه الإدارة الوسطى والعليا وتأثيره متوسط المدى، ويوضع لمساعدة التخطيط الاستراتيجي ومن أمثلته تقدير حجم الطلب على سلعة معينة في السوق.

-التخطيط التشغيلي Operational Planning
وتمارسه الإدارة الوسطى الدنيا وتأثيره متوسط المدى، ويوضح عادة التخطيط التكتيكي ومن أمثلته تحديد احتياجات إدارة الإنتاج من المواد وقطع الغيار.

(‌ب) التخطيط حسب المدى الزمني

-التخطيط طويل المدى Long - range Planning
وهو الذي يغطي فترة زمنية طويلة، ويمكن القول نسبياً أن الفترة خمس سنوات فما فوق هي فترة تخطيط طويل المدى.

-التخطيط متوسط المدى Medium - range Planning
وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية ليست بطويلة وليست بقصيرة.. ويغطي في الغالب فترة تزيد عن سنة وتقل عن خمسة سنوات.

-التخطيط قصير المدى Short - Term Planning
وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية تقل عن السنة.

(‌ج) التخطيط حسب الوظيفة Planning by Functions

-تخطيط الإنتاج Production Planning
ويركز على المواضيع المتعلقة بالإنتاج مثل تدفق المواد الخام والعاملين في إدارة الإنتاج ومراقبة جودة الإنتاج.

-تخطيط التسويق Marketing Planning
ويركز على المواضيع المتعلقة بالتسويق مثل تقييم المنتج، والتسويق والترويج، والتوزيع

-التخطيط المالي Financial Planning
ويركز على القضايا المتعلقة بالجوانب المالية مثل كيفية الحصول على الأموال وكيفية إنفاقها .

-تخطيط القوى العاملة Human - resources planning

ويركز على كل ما يتعلق بالقوى العاملة مثل : الاحتياجات ، والاستقطاب، والتدريب، والتطوير.. الخ.

-تخطيط الشراء والتخزين Purchasing & storage planning
ويركز على تخطيط الشراء والتخزين من حيث الحجم الاقتصادي للشراء والتخزين، ظروف التخزين … الخ


_________________________
 
كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان
 
سبحان الله وبحمده - سبحان الله العظيم
رقم الأدراج: 67771
تم إدراج 1/1/2009
مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 8/28/2013
المشاركات: 7,398
زيارات: 10,665

جدول يوضح أنواع التخطيط

الانواع
المعيار
-
-
تشغيلي
تكتيكي
استراتيجي
حسب التأثير
-
-
قصير المدى
متوسط المدى
طويل المدى
حسب الزمن
تخطيط التسويق
تخطيط الشراء والتخزبن
تخطيط القوى العاملة
التخطيط المالى
تخطيط الانتاج
حسب الوظيفة


_________________________
 
كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان
 
سبحان الله وبحمده - سبحان الله العظيم
رقم الأدراج: 67772
تم إدراج 1/1/2009
مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتسمشرف عام شبكة و منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 8/28/2013
المشاركات: 7,398
زيارات: 10,665

7- التخطيط الجيد أو الفعال:

هناك صفات معينة تجعل من التخطيط تخطيطاً فعالاً إلى حد كبير ومن أهمها:
-
أن يكون التخطيط مرناً ويتقبل الاستجابة لأي متغيرات.
-
أن يتمتع بالواقعية فلا يبالغ في التقديرات ولا يتشائم أكثر من الحد المعقول.
-
أن يكون واضحاً وبعيداً عن العموميات.
-
أن يشمل كل جوانب المنظمة بمعنى أن يشمل الجوانب الإنتاجية والـمالية.. الخ.
- أن يغطي فترة زمنية معقولة.

 

منقول

المصدر

_________________________
 
كلمتان خفيفتان على اللسان ثقيلتان في الميزان
 
سبحان الله وبحمده - سبحان الله العظيم
رقم الأدراج: 67773
تم إدراج 1/2/2009


مشرف عام - كبير محللين منتديات OHLC تشارتس

مشرف عام - كبير محللين منتديات OHLC تشارتس

آخر زيارة: 4/3/2014
المشاركات: 5,403
زيارات: 11,012

ما شاء الله لا قوة الا بالله

رائع ومتألق

 

مع ما نعلم من مشاغلك الكبيرة في إدارة الموقع

 

مشرفنا العزيز أبو صالح

 كتب الله لك أجرها وجزاك الله خير



--------------------------------------------------------------------------

يؤكد التاريخ انه لا مفر من المخاطرة

ولكن ليس بطريقة عمياء

رقم الأدراج: 67865
تم إدراج 4/2/2009


شمعة OHLC تشارتس

شمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتسشمعة OHLC تشارتس

آخر زيارة: 1/22/2013
المشاركات: 3,377
زيارات: 8,978
يعطيك الله الف الف عافيه

مشرفنا واستاذنا

رعاك الله

 
===========================================================

 

رقم الأدراج: 71023
تم إدراج 11/11/2012
عضو OHLC المميز

عضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميزعضو OHLC المميز

آخر زيارة: 11/11/2012
المشاركات: 1
زيارات: 1
ماشاءالله تبارك الله جزاكم الله خير يا اخوه

ميدو الدراكس
رقم الأدراج: 89724
« الموضوع السابق | الموضوع التالي »


جميع الأوقات GMT -7:00, الوقت الآن هو 12:31pm

جميع حقوق النسخ © 2006 محفوظة OHLC تشارتس